愚公网络认为品牌管理的困境是指企业为了实现经营目标,各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动,对价值链增值过程所进行全部管理活动。

        从中国企业管理的发展过程来看，在产业快速发展过程中积累了很多品牌管理的问题，困扰着企业的发展，但在经济快速成长期，这些问题被良好的经营业绩所掩盖，造成各级管理者对其危害程度缺乏认知，以至于未能尽早予以根除。以下就是品牌管理的困境以及解决思路。

        一、品牌管理的困境。

        品牌管理的困境主要体现在四个方面产品质量不稳定、盈利能力下降、发展遭遇瓶颈、生产运作管理水平低。

        二、品牌管理解决思路。

        愚公策划认为：解决企业运营管理问题有两个重要的观点，即系统观和有效产出观。这两个观点来自于倍受全球制造业推崇的TOC理论。以战略目标为导向，用系统观和有效产出观指导企业运营管理，进行持续改善，可以使企业充分利用并破解运营瓶颈，实现现金流的持续增长，最终实现战略目标。

        1、制定战略目标。通过行业竞争状况、市场占有率、企业的主要客户需求的分析，分析确定未来二到四年的发展目标。

        2、基于现实条件解决关键问题提升运营。以系统观点诊断制约企业实现战略目标关键问题，围绕内部运营的核心问题，基于现实条件进行改善，不要盲目投资。改善现金流，初步形成竞争优势。

        3、扩大销售。为客户提供良好的服务，帮助客户解决问题，市场份额迅速扩大。