品牌战略是强化媒介质量管理、增强媒介宣传效果、塑造媒介自身形象、提升媒介竞争实力的重要途径。近年来，湖南卫视与天娱公司合作，举办的大众歌手选秀赛系列节目已经开始走上了品牌栏目经营的产业之路。
打造融合传播典范
扩大品牌影响力
在媒介化社会中，要想设置公众议题，需要多种媒体的战略联合，打造融合传播模式。从“2006超级女声”5大赛区，到“2007快乐男声”6大赛区，“2009快乐女声”18个地面赛区和6大网络赛区的跨越更是出乎意料，活动搭建了一个庞大的“快乐联盟”，众多赛区全线打通全国参赛渠道，使整个比赛草根性更强，更加开放，同时也可以相对地缓解取消短信互动带来的影响力下降问题。建立快乐联盟是打造融合传播的一种有效形式，是一种集腋成裘的方法，各个赛区与当地电视台、电台还有平面媒体的合作能很好地扩大“快乐女声”的影响力，当地观众看了听了关注了本地选手后，最终还是要通过湖南卫视观看接下来的比赛，这样就保证了收视率。除了节目影响力扩大外，湖南卫视与其它电视台的融合传播也带来了更大的收益空间。电视节目的盈利与其产品的交易频率是成正比的。交易频率越高，电视节目的收益就越高。电视节目如果只通过单一频道播出形式来贩卖其内容，那么，只能通过收视率吸引广告商投放广告，这实际上电视台贩卖的是时段，但是电视的时段是有限的，这样单一出入形式的收益必然有限。媒介的融合使电视节目可以通过多个媒介渠道传播，这样，频道的收视率、网络的点击率、报纸杂志的发行量、广播的收听率、手机新媒体的下载量都可以通过市场转化成媒介内容的利润价值。多媒体融合传播为电视产业提供了新的增值空间。
把握品牌定位
努力创新
当年“超级女声”的成功，可以说很大程度上得益于全新的节目样式和互动性。当主管部门设定更严格的规定后，虽然亲友团抱头痛哭的场面和短信投票等不再有，但“2009快乐女声”仍然取得不俗的成绩，除了秉承过去三届“超女”和“快男”阳光、励志理念外，在主题、内容、运营等方面有了一系列创新，使得这一品牌栏目焕发出了新的生命力。
“2009快乐女声”在主题制定方面狠下功夫，主题的时效性和公益性使得本次活动除了娱乐性外，更多了一些社会价值。“想唱就唱，我最响亮”的主题，在当下青年就业比较困难的大背景下，凸显张扬的个性和鼓励奋斗的精神，使得这个主题定位显得更有价值。同时植入公益概念，2009年是希望工程20周年，“2009快乐女声”和希望工程全面合作，为希望工程、快乐音乐全程加油，为赛事注入了公益元素。主题的时效性和公益性为本次活动植入了新鲜血液，使它更加健康和阳光，出现了吸引眼球的新亮点。此外，“2009快乐女声”在节目内容设计上也进行了重大创新。比如，首次明确植入时尚概念选手的视觉设计和选手的包装由时尚杂志全程参与;音乐性是选秀活动的永恒旋律，但是音乐环节的设计同样需要变化，这样才有新鲜感。“2009快乐女声”总决赛设计了全新的音乐性环节，通过这个环节的打造，“快乐女声”在音乐性方面有了一个非常大的突破。而且鉴于缺少短信互动这一环节，“2009快乐女声”采用全新的评委制度，比赛中加大了大众评委参与度，拓宽了大众评委选拔渠道，这样可以相对提高观众的参与程度。
品牌纵向延伸
价值链管理
湖南卫视构建的“四轮驱动、整合营销”模式要求广告部、覆盖办、总编室、节目生产部门密切合作相互配合，建立跨行业、跨领域的规模化的宏观营销战略道路，利用媒体的影响力向其它行业和领域拓展，通过合并产权实现内容产品的后续开发，拓展增值空间。规模化的营销模式使得品牌栏目的经营得到延伸，并且实现多方运营商的共赢，产业的价值链形成了。“2009快乐女声”的广告商步步高音乐手机利用产品宣传本次活动，同时也借节目的音乐性和时尚性定位争取了产品的目标消费群。与6大门户网站合作，一个提供人气，一个提供内容，扩大了快乐女声的覆盖面和渗透率，同时各大网站也获得了更多的内容产品。此外，SP运营商、唱片公司和演出公司都是规模化营销的参与者。湖南广电下属的天娱公司是一系列资源营销运作的主力，享有授权权力的天娱公司在选秀系列节目活动结束之后，选手们出唱片，开演唱会，签订系列产品的开发协议，服装品牌的授权等等后续开发延伸产品很多，为品牌栏目构建了另一个传播渠道，把媒介产品的价值链纵向延伸，栏目的后续收益显著。栏目经营走上了产业化道路。
2009年新天娱正式扬帆起航，综艺事业部的建立与众多品牌电视栏目的打造，使得天娱公司在进军音乐、电影、电视与主持各界之后再次拥有了属于自己的综艺舞台。从选才到包装再到全方位的推广，天娱一条龙式的传媒打造平台，几乎可以实现任何一个娱乐走向的发展。由此可以看到，一个品牌节目的打造是一个连续的链条工程，这条产业化道路既需要为了适应环境不断地推陈出新，同时，在运营中谋求合作和产业价值链的延伸也是十分必要的。